6月2日上午，春風集團隆春公司召開落實集團交流促進會議精神暨五月份總結(jié)和六月份安排部署專題會，會議由孔總主持，公司全體經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售、技術(shù)、供應(yīng)、督查小組主要負責人參加了會議。
會上，孔總向大家宣貫了曹總在交流促進會上的講話精神，并結(jié)合隆春公司當前工作進展和不足之處，對當前工作作了具體的安排部署。主管經(jīng)理和各部門負責人匯報了五月份整體工作情況和六月份工作計劃。
孔總認真聽取各部門匯報并進行糾正指導(dǎo)，指出存在問題和工作方向，對6月份工作進行安排部署：一是新項目調(diào)研小組結(jié)合前期調(diào)研成果，篩選重點契合項目，有針對性的作深入調(diào)研和論證，謀劃適合的全新項目；二是生產(chǎn)部門利用好MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過不斷的完善，促生產(chǎn)管理上一個新臺階，把數(shù)字智能化的效果落到實處；三是要求分包經(jīng)理助力銷售進一步加大新市場、新客戶、新產(chǎn)品開發(fā)力度，為新項目順利達產(chǎn)達效做好鋪墊，同時抓好存量市場開新品增訂單，應(yīng)對市場淡季，確保滿負荷生產(chǎn)；四是要求銷售部門創(chuàng)新銷售管理模式，加大宣傳力度，通過多種形式做好品牌宣傳工作，擴大公司行業(yè)知名度和美譽度、招凰引鳳；五是要求生產(chǎn)部門進一步研究管理提升，通過差異化管理和細節(jié)管控，突出企業(yè)亮點優(yōu)勢，增強公司整體實力，提升競爭力。
本次會議的召開，宣貫了集團會議精神，總結(jié)分析了五月份整體工作，對六月份工作進行了系統(tǒng)化安排部署，實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
